La croissance et la mise à l'échelle d'une entreprise ne sont pas les mêmes. La croissance est linéaire et signifie souvent ajouter de nouvelles ressources telles que des travailleurs ou de la technologie à votre entreprise afin de voir une augmentation des revenus. La mise à l'échelle de votre entreprise signifie que vous êtes en mesure de gérer une augmentation des ventes et une charge de travail globale accrue sans une forte augmentation des ressources. La mise à l'échelle signifie que votre entreprise peut gérer une croissance rapide (ou progressive) sans souffrir dans aucun domaine, de la gestion à la production.
Ce qui suit met en évidence les étapes clés pour s'assurer que votre entreprise est effectivement prête à évoluer sans comprendre aucun aspect important de votre entreprise.
Évaluer les risques
Comme toutes les grandes entreprises, l'évaluation des risques joue un rôle énorme dans l'orientation de vos opérations vers une trajectoire harmonieuse, ce qui se traduit par une croissance saine et stable. Un risque est un événement qui a un impact négatif sur votre capacité à atteindre vos objectifs commerciaux. Les risques affectent la capacité d'une entreprise à survivre et à être compétitive au sein de l'industrie.
Une évaluation des risques permet à la direction de trouver les endroits où des améliorations sont nécessaires et de mettre en œuvre des ressources nouvelles ou supplémentaires à son profit. Ce processus peut rendre les rôles et les responsabilités au sein de votre entreprise plus transparents à mesure que la responsabilité devient plus importante. Pour que votre processus d'évaluation des risques réussisse, vous devez prendre autant de temps que nécessaire pour manœuvrer avec précision l'évaluation, car cela peut prendre plusieurs itérations avant d'avoir une image complète des risques de votre entreprise.
Identifiez votre marché idéal
L'identification de votre marché (ou client) idéal nécessitera beaucoup de planification et de temps dédié. Cependant, c'est l'une des étapes les plus cruciales pour exploiter votre entreprise avec succès. Sans identifier votre marché, vous allez essentiellement à l'aveugle et vous préparez votre entreprise à l'échec. S'assurer que vous connaissez votre marché idéal permet une croissance durable et des clients fidèles.
Choisir un marché unique vaut mieux que plusieurs : Vendre et distribuer dans trop de groupes peut épuiser votre entreprise et, par conséquent, ne pas réaliser autant de ventes. L'introduction de trop de variables rend difficile l'optimisation pour votre acheteur cible. Connaître votre client idéal et être clair sur le message de votre produit garantit rentabilité et évolutivité.
Optimiser votre acheteur
Plus vous êtes conscient du parcours client et de la manière dont il affecte votre approche marketing, mieux vous maîtriserez la gestion de chaque phase de l'expérience d'achat. Maintenir une relation positive avec les clients est l'objectif de toute entreprise qui vise le succès. Lorsque les clients sentent que vous les traitez avec respect et que vous communiquez bien, ils sont plus susceptibles de revenir dans votre entreprise et de faire un autre achat. Savoir donner la priorité au client est un attribut important pour quiconque travaille dans une entreprise centrée sur le client.
Un 3PL peut aider
A logistique tierce une entreprise comme Simple Global peut gérer efficacement l'expansion et la croissance de votre entreprise tout en gérant les volumes de commandes, en gérant votre chaîne d'approvisionnement et en vous tenant au courant des exigences d'exécution de vos commandes.
Un partenariat avec un 3PL fiable et fiable comme Simple Global vous permettra d'utiliser les meilleurs outils et actifs possibles nécessaires à la mise à l'échelle d'une chaîne d'approvisionnement. Ceux-ci incluent de meilleurs tarifs d'expédition, une expédition et une livraison plus rapides, une gestion des retours, des entrepôts de traitement des commandes, une assistance à temps plein, une transparence en temps réel et une intégration complète du marché. Ce ne sont là que quelques-uns des services disponibles lorsque vous vous associez à Simple Global. Pour plus d'informations, Vous n’avez qu’à cliquer ici pour vous y inscrire.
Conclusions
Ce sera un long processus pour analyser l'évolutivité de votre entreprise. En évaluant les risques, en spécifiant votre marché de clients idéal et en donnant la priorité à vos clients, vous pourrez faire évoluer votre entreprise plus efficacement avec moins de ressources qu'en allant de l'avant sans aucun plan. Donner la priorité à vos clients dans chaque action entreprise par votre entreprise au cours du processus de mise à l'échelle est difficile, mais peut avoir des effets d'entraînement positifs. Une fois que votre produit est disponible, n'arrêtez pas de poser des questions. Demandez à vos clients ce qu'ils aiment ou détestent et utilisez ces connaissances pour améliorer votre entreprise. Peaufiner vos idées et vos plans au fur et à mesure fait partie du processus.
Un 3PL comme Simple Global peut évoluer de manière proactive et développer votre entreprise sur de nouveaux marchés avec les méthodes les plus rentables. Reconnaissant les difficultés que la mise à l'échelle apporte, un 3PL expérimenté et de confiance comme Simple Global dispose des ressources dont vous avez besoin pour faire évoluer efficacement votre entreprise. Cliquez ici pour demander un devis gratuit dès aujourd'hui !
